タスク管理の伴走支援

自社サービスを継続的に改善しているチームに向けて、タスク管理を一緒に入れる伴走支援を始めます。
やってきたのは「管理しないタスク管理」。マネージャーがタスクを理解して3〜5日に分割し、サイズを出して、あとはメンバーに任せる。
プレイングマネージャーとして自分のチームで回してきたやり方で、詳しくは記事に書いています。

2026-08-27マネジメントが嫌い。だから、管理しないタスク管理を実現したい。タスク管理が嫌いなプレイングマネージャーが、2年におよぶタスク管理ツールの個人開発で悟った「任せる管理」についての思想。

yamataka.blog 2026-09-09「そのタスク何日で終わる？」と、メンバーに聞かないメンバーに日数を聞くと、その数字は約束になり、バッファが入る。しかし積んだ分だけ、問題が起きなくてもタスクは遅くなる。だから、マネージャー自身でサイズを出す。

yamataka.blog 2026-09-16プロジェクトじゃないのに、プロジェクト管理ツールを使っていたサービスを運用しながら改善し続けるチームは珍しくない。それなのに仕事の見た目がプロジェクトだから、ツールとのミスマッチに気づかない。僕自身がそうだった。

こんなチームと一緒にやりたい

自社サービスを継続的に改善していて、期日よりも柔軟な対処を重視する
セールスなど、エンジニア以外の職種も混在して、共にタスクを把握する
プレイングマネージャーで、マネジメントに割ける時間が限られる

まずはメールで

進め方や費用は、チームの状況をうかがってから決めさせてください。