Tagged: タスク管理
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- 5日を超えるタスクを、どう分割していたか 管理しないタスク管理で、唯一言語化できていなかったのが「5日を超えたら分割する」作業。過去の案件を辿ると、僕がやっていたのは分割ではなく要求の具体化だった。
- 自分自身がユーザーになる強みを、自ら手放した 自分が使うツールを開発してきた。今はツールを使うチームを離れ、ユーザーでなくなった。その結果、失ったものと、失っていなかったものがあった。
- AIで動作検証を引き取ろうとして、目的を置いてきた AIで手が空いて、セールスの動作検証を引き取ろうとした。同じ作業に見えても、確かめていたものは違った。職種が混ざるチームでは、そこに気づきにくい。
- プロジェクトじゃないのに、プロジェクト管理ツールを使っていた サービスを運用しながら改善し続けるチームは珍しくない。それなのに仕事の見た目がプロジェクトだから、ツールとのミスマッチに気づかない。僕自身がそうだった。
- 「そのタスク何日で終わる？」と、メンバーに聞かない メンバーに日数を聞くと、その数字は約束になり、バッファが入る。しかし積んだ分だけ、問題が起きなくてもタスクは遅くなる。だから、マネージャー自身でサイズを出す。
- マネジメントが嫌い。だから、管理しないタスク管理を実現したい。 タスク管理が嫌いなプレイングマネージャーが、2年におよぶタスク管理ツールの個人開発で悟った「任せる管理」についての思想。