Tagged: 仕事の仕組み
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- 5日を超えるタスクを、どう分割していたか 管理しないタスク管理で、唯一言語化できていなかったのが「5日を超えたら分割する」作業。過去の案件を辿ると、僕がやっていたのは分割ではなく要求の具体化だった。
- プロジェクトじゃないのに、プロジェクト管理ツールを使っていた サービスを運用しながら改善し続けるチームは珍しくない。それなのに仕事の見た目がプロジェクトだから、ツールとのミスマッチに気づかない。僕自身がそうだった。
- 「そのタスク何日で終わる？」と、メンバーに聞かない メンバーに日数を聞くと、その数字は約束になり、バッファが入る。しかし積んだ分だけ、問題が起きなくてもタスクは遅くなる。だから、マネージャー自身でサイズを出す。
- マネジメントが嫌い。だから、管理しないタスク管理を実現したい。 タスク管理が嫌いなプレイングマネージャーが、2年におよぶタスク管理ツールの個人開発で悟った「任せる管理」についての思想。
- 図書館ワークのススメ 自宅でもカフェでもなく、図書館が一番の仕事場になった。戸田市の図書館を拠点に、カフェには無い集中できる理由を語ってみる。
- 準委任で8年やって、次は登る山も自分で決めていきたい 同じ現場に長く留まるほど、社員になるべきか、このまま続けるべきか、迷いは消えない。8年準委任を続けた末に見えた、その迷いの正体について。
- AIと距離をおいて、一人で考える時間を取り戻す 紙とペンで悩みを書き出してみたら、AIとの対話では得られなかった納得感があった。答えより、考え抜く過程そのものに価値があったという話。